律师事务所的最大资源是什么？

作者：李婧 来源：中国律师网 发布时间：2006/12/8 23:54:50 点击数：

导读:中国律师网2006-12-01李婧--------谈人力资源管理的基本原理在律师事务所中的应用笔者这几年在担任几家企业的法律顾问期间也参与了企业的管理工作，特别在企业人力资源管理方面具有较深的感受，企业成功的关…

中国律师网  2006-12-01  李婧

 

--------谈人力资源管理的基本原理在律师事务所中的应用

 

笔者这几年在担任几家企业的法律顾问期间也参与了企业的管理工作，特别在企业人力资源管理方面具有较深的感受，企业成功的关键在于人，而在以“人和”为主的律师事务所中，人才的引进、培训、使用等人力资源的管理，也应该是律师事务所的一项主要工作内容。通过优化人力资源的配置管理，使其良性运转，从而发挥最大效率，使律师事务所控制最低的执业风险。而通过选聘和培养律师，提高执业律师队伍的整体素质，也将能够为律师事务所的可持续发展奠定坚实基础。而做好人力资源的管理工作，其最为关键的是要掌握人力资源管理的基本原理，其也是有效管理的基础。为此笔者在本文中将着重整理介绍一些成功企业比较惯用的人力资源管理基本原理，力求对律师事务所在人力资源管理方面有所借鉴。

1、同素异构原理。意指事物的成分因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。把这个原理移植到人力资源管理上，意指同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。

2、能级曾序原理。在人力资源管理领域，这个原理主要是指具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。为了实现能级对应，必须做到以下三点：1）能级管理必须按层次，现代组织中的“级”不是随便分设的，各个“级”也不是随便组合的。稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布；2）不同的能级应该表现出不同的权、责、利和荣誉。在其位，谋其政，行其权，尽其责，取其利，获其荣，对失职者应惩其误；3）各类能级的对应不可能一劳永逸，它是一个动态过程。人有各种不同的才能，领导者必须知人善用。随着时间的推移，事业的发展，各个职位及其要求在不断变化，人们的素质和能力也在不断变化，因此必须经常调整能级关系。

3、要素有用原理。在人力资源的开发和管理过程中，任何要素（人员）都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。1）天生我才必有用，但人才的任用需要一定的环境，即有好的领导和好的政策；2）人的素质往往表现为矛盾的二级性特征，或者呈现复杂的双向性。如一向认真的人也会有马虎的时候，坚强的人也会有懦弱的时候……这些为我们了解人，用其所长，以及发现和任用人才增加了许多困难；3）人的素质往往在肯定中包含着否定，优点和缺点共存。所以我们要扬长避短，把他放在合适的位置上，发挥他的作用。

4、互补增值原理。人是没有十全十美的，但我们的工作往往是由群体承担的；作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。这就是互补增值原理。它的主要内容包括：知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补和关系互补。

5、动态适应原理。在人力资源的开发和管理中，人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，是一个动态的适应过程。根据动态适应原理，我们应该对人力资源实行动态管理。这包括：岗位的调整、人员的调整、弹性工作时间、一人多岗、一专多能、有序流动、动态优化组合等。

6、激励强化原理。所谓激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。激励是管理的一项重要职能，也是人力资源管理的一个重要内容。根据研究结果表明，激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率，这就是我们所说的激励强化原理。根据这一原理，在对人力资源的开发和管理上，除了应注意人在量上的调配外，更应注意对人的动机的激发。

7、公平竞争原理。公平竞争指竞争各方遵循同样的规则，公正地进行考核、录用、晋升和奖惩的竞争方式。在人力资源管理中引进竞争机制，可以较好地解决奖勤罚懒、用人所长、优化组合等问题。同时需要注意的是，运用公平竞争原理，就是要坚持公平竞争、适度竞争和良性竞争三项原则。

8、信息催化原理。信息是一种资源，不同的事物具有不同的特征和运动状态，会给人们带来各种不同的信息。离开了信息就谈不上人力资源的开发。信息是人才成长的营养液，是人们发展智力和培养非智力素质的基本条件。根据信息催化原理，我们应该高度重视发展教育事业，重视员工的教育培训工作，保持人力资源的质量优势，这也是增强组织活力和竞争力的关键。此外，企业还应该建立起信息收集、处理和通报制度，使信息管理这一基础性管理工作上档次，上水平。

9、主观能动原理。由于人的主观能动性差别极大，因此强有力地影响了人的素质差别。根据主观能动原理，我们不要把职工当机器人看待，而要高度重视人的主观能动性的开发。为此，我们应为人才的培养和使用创造良好的外部环境??完善的制度、发达的教育、周到的培训、宽松的环境，优良的组织文化，使人们的思维运动越来越活跃，其主观能动作用大显神威。

10、文化凝聚原理。人力资源开发与管理一个重要的方面是怎样提高组织的凝聚力。组织的凝聚力强才能吸引人才和留住人才，才有竞争力。凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人之间的吸引力。显然，组织凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。一个组织的凝聚力归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观，建立优良的组织文化来凝聚企业员工，才会收到事半功倍的效果。

中国的律师行业不断扩大，整体素质也在不断提升，而不同的律师事务所在运作方式方面也有很大差异，行业竞争也越来越激烈，每个律师事务所也都在竞争中求变，但律师事务所需要综合考虑自身的实际情况并选择其最佳的人力资源管理方案。从选择人力资源方案，到人力资源对律师事务所发挥效益，是一个渐进的过程，但是毫无疑问，科学有效的人力资源管理，对律师事务所的发展将会起到极为重要作用。

 

 

本站声明： “本网站系非营利性网站，旨在宣扬法律意识，弘扬法治正义，交流执业学习心得。本网内部分文章系来自其他网站，目的只做为交流学习之用，其相应的权利均属于原权利人。如权利人认为不妥，请来电或来函说明，本网页随即停止转载和使用。望谅解本网未先征求意见，谢谢合作！”